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    ADVISORY-REQUIREMENTS

    咨詢需求表

    尊敬的客戶:

    您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

    TPM管理咨詢需求調查表:

    客戶名稱:   

     

    聯系人:

     

    電  話:

     

    手  機:

     

    郵  箱:

     

    客戶需求:

    5S/6S   TPM    □設備管理   □精益生產   □班組建設  □標準化

    企業性質:

    國企     □私企        □民營       □合資        □其他

    所屬行業:

    化工     □機械        □服務       □電氣        □食品加工    其他

    企業規模:

     

     

     

     

    主要產品

     

    本項目是誰提出?

    □生產部  □老板   □人事部  其他

     

     

    主要產品

     

    年 產 值

     

    行業地位

     

    工廠規模

    廠房       棟(共      M2);廠區占地      畝; 辦公樓      棟(共        M2

    生產旺季

          ;      按月計,淡季月/旺季月 =     % ,(產值或產量的比例)

    l  重要管理制度執行情況

    目標管理與經營力體系   

    完善 □有不足 □無

    預算及成本管理制度     

    完善 □有不足 □無

    人事管理及員工培訓制度 

    完善 □有不足 □無

    生產計劃與進度管理制度

    完善 □有不足 □無

    品質手法運用及改善制度 

    □完善 有不足 □無

    生產效率改善機制(IE)       

    □完善 有不足 □無

    課題改善與項目管理制度

    □完善 有不足 □無

    MRP/MRP/ERP管理系統

    □完善 有不足 □無

    5S與現場管理制度

    □完善 有不足 □無

    設備保養與點檢制度

    □完善 有不足 □無

    l  貴司希望專業顧問協助的內容?希望籍此達到哪些效果?

    1

    最希望達成的三方面行業管理標桿    □提高交貨準時率   □減少不良率、提升直通率

    □完善生產計劃控制   □增大有效產出   □規范現場日常管理 □縮短交貨期 □降低在制品數量

    企業的問題和困惑(也可以寫明希望專業顧問協助的內容):

     

    2

    企業希望通過咨詢達到的具體目標:

     

    3

    對于全面提升生產運作管理水準,貴司高層有強烈愿望(  □沒有)或規劃(□有  □沒有)

    l  基本員工構成(請盡可能提供組織架構圖)

     

    初中以下

    高 中

    大 專

    本科以上

    生產人員

    銷售人員

    管理人員

     

     

     

     

     

     

     

     

    l  主要單位名稱                                 主要產出品

    單位人數

    生產單位

    01.加工部

     

     

    02.倉儲部

     

     

    03.設備部

     

     

    04

     

     

    辦公單位

    01.營銷部

     

    02.管理部

     

    03.財務部

     

    企業管理現狀調查項目列表

    已實施過哪些

    管理改善計劃

    5S/6S管理   TPM   □精益生產    六西格瑪   □其他(           

     企業是否曾外請顧問專家入廠咨詢:            沒有□

    綜合

    企業客戶抱怨

    □質量     □交貨不準時    □價格  □交貨期太長   □其他(          

    企業高層不滿

    □質量     □效率    □浪費   □現場  □素養   □ 其他(          

    有無改善制度

    □ 月度員工提案件數(       件)    □ 改善專職人數(       名)

    客戶參觀要求

    □客戶在交易前一般需要觀摩或審核工廠          □ 客戶不要求

    PQC D指標管理

    訂單交貨周期

    (接訂單—發貨)          

    產品加工時間

    平均      天;最長     

    庫存周轉天數

    □ 有記錄(平均         天)

    在制品天數

    □ 有記錄(平均       天)

    瓶頸加工設備

    □ 有,設備名               

    最長換模時間

    □ 有記錄(       分鐘)

    有無停機記錄

    □ 有記錄    □ 無記錄

    設備運行效率

    有記錄,是              

    勞動生產效率

    □ 有記錄,是          /人時

    有無節拍管理

    □ 有  □ 有,但不好  □ 無

    有無停線記錄

    □ 有記錄    □ 無記錄

    有無標準時間

    □ 有       □ 無

    月均客訴件數

    □ 有,是         /

    品質失敗成本

    □ 有,是            萬元/

    過程不合格率

    □ 有,是            %

    原材料利用率

    □ 有,是            %

    生產計劃模式

    PMC控制 □日計劃車間控制

    4M規范管理

    □ 有       □ 無

    設備管理

    設備點檢制度

    □ 好 有,操作性差 □ 無

    設備清掃制度

    □ 有,執行好  □ 無

    設備整體狀況

    □ 老舊  一般  □ 較新

    跑冒滴漏情況

    嚴重 □ 一般  □ 沒有

    操作員自主維護

    □ 有  有,不徹底  □ 無

    設備預防保全

    □ 有 有,效果差  □ 無

    設備故障記錄

     □ 詳細  有,不準確 □ 無

     操作標準化

    □ 很好  一般  □ 差

    故障分析改善

    分析、改善、預防   □ 無

    設備綜合效率

     有,是                 %

    企業希望啟動入廠診斷、培訓、咨詢顧問項目的時間:兩周以內      □一個月以內      □兩個月以內

    企業相關管理現狀描述

     

     

     

     

    希望KTPM新益為顧問協助解決問題

     

     

     

     

    其它

     

    備注說明:
     
    1、以上內容的填寫須詳細、準確,以便我單位更有針對性和實效性的實施本次咨詢。
     
    2、企業可根據本企業的需求自擬題目,并提供詳細的需求及解決問題清單。
     
    3、附件下載:TPM咨詢需求調查表(該附件格式.pdf文件,如不能正常預覽請下載相關軟件或直接打印本頁)。

    歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

    1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

    2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

    3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

    4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

    5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

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