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          企業如何實現TPM管理對策

          來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-03-28 丨 瀏覽次數:

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          《TPM/KTPM精益管理實戰》

            TPM管理活動雖然是以現場為主的設備維護活動開始的,但它的基本思想和理念已遠遠超出原來的TPM基本理念和范疇,而且具有豐富的內涵。因此,TPM在中國的推廣和實現,對于提高中國制造業的競爭力、改變國內企業人員的工作作風,乃至提高我國整體管理水平具有重要的現實意義。為了讓企業早日普及和實現TPM活動,TPM培訓公司認為應加強如下幾個方面的工作:
            
            TPM設備管理
            
            TPM設備管理
            
            1、企業的高層管理人員應轉變思想觀念,親自組織推廣TPM活動
            
            三星集團獲得持續發展的重要原因之一就是企業的領導從觀念上非常重視TPM活動,并積極推廣。目前,國內企業上自領導層下至企業員工對TPM的活動認識欠缺,如看不起“清潔工”,忽視企業環境衛生等。所以重要的是要轉變思想觀念,特別是高層管理人員盡快認識到實施TPM是我國企業管理和質量管理中必不可少的活動,同時要親自組織運籌,帶領全體員工全面公開地推行TPM,才能取得預期的效果。
            
            2、加強TPM的教育,提高企業員工的參與意識
            
            目前,國內企業員工的普遍水平較低,基本素質較差,經常出現隨地吐痰、亂扔煙頭、用餐剩飯、污染環境等現象,很多員工已養成了偷懶和不認真的習慣,喜歡發牢騷,發現問題也不愿意管或不想管或不敢管,參與意識很差。這些勢必影響到企業的存在和發展。
            
            因此,企業領導應從企業戰略的角度重新認識教育和培訓的重要性,加大投資力度,抓好員工的教育和培訓,大力普及TPM的活動,提高員工的參與意識,使員工養成從我做起的自覺而自律的良好習慣,積極履行自己的職責和義務,講究衛生,優化環境。實際上,只有人人將TPM的活動作為一種習慣,視為每日工作的一部分的時候,企業才有發展的希望和前途。
            
            3、企業要大力推廣TPM的活動,提高整體的管理水平
            
            不少國外專家來我國考察,多數認為我國的很多企業文明生產很差,他們曾多次明確指出沒有文明生產,就不會有好的產品質量。目前,做不到文明生產,是我國很多企業普遍存在的問題。
            
            TPM活動是文明生產的重要組成部分。為了盡快提高我國制造業的制品質量和整體管理水平,大力普及TPM活動,把它作為日常性的全民活動,凈化環境,創造提高質量的美好環境,是中國企業質量管理活動中的當務之急的事情。
            
            4、通過TPM的活動,進一步提高員工的業務技能和協作精神
            
            傳統的大規模生產造成專業分工過細,員工只掌握一兩種技術,但在顧客需求迅速變化的今天,規模經濟受到挑戰,過細分工的運作也受到沖擊。另一方面,隨著科學技術的發展,生產操作流程越來越復雜,單兵作戰的方式已不能解決問題,就需要各種專業技術和職能部門的協作。
            
            因此,為了企業的長遠發展,國內制造企業一定要堅持TPM活動,加強對員工的教育和培訓,不斷提高員工的業務技能,拓寬知識面,養成員工的協作精神,提高他們的基本素質。
            
            5、在教育和實踐中,一定要樹立TPM的“零化管理”的思想
            
            長期以來,國內的企業領導和員工中經常存在“缺點難免”的觀念,缺乏追求“十全十美”的愿望,這直接導致制造業產品質量低下,競爭力不高的現象。因此,中國制造業需要徹底擺脫“人總是要犯錯誤的”等傳統落后思想,樹立“不犯錯誤”、“無缺陷”的“零化意識”。尤其是主要管理者培養“零化管理”的領導能力,樹立“零化管理”的充分信心和決心,然后賦予全體員工進行“零化管理”活動的內涵和動力。
            
            最后,很多企業在推行TPM的過程中,自我感覺良好,偏偏結果,則強差人意。究其原因,主要是漠視了TPM里面的三個結果要素。企業經常因產品合格率難搞,而沒把它做好,而對提高設備的時間效率和性能效率,則表現得更有熱情。其實,不妨把TQM的方式,應用到TPM的產品合格率上。特別是對于一些非大型機械設備工廠,是非常管用的。

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