<form id="pv7r9"><form id="pv7r9"><track id="pv7r9"></track></form></form>

          全國統一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)

          TPM咨詢服務中心

          全國咨詢熱線

          1  3  3-8  9  6  0-3  8  5  6

          TPM咨詢服務中心二維碼

          關注我們
          免費訂閱

          全員改善

          您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 全員改善

          TPM管理怎樣調動員工提案活動

          來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-04-12 丨 瀏覽次數:

          尊敬的客戶:

          您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

          全國服務熱線:133-8960-3856。

          免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

          《TPM/KTPM精益管理實戰》

            TPM活動需要持續給予強大的推動力,最終達到自愿、自主、積極的效果。當管理層不特別要求,也沒有任何的懲罰制度就能達到預期的提案目標時,TPM活動就是成功的。提案活動是通過各種各樣的激勵措施,讓員工自主提案、自主實施。罰款或者其他強制執行手段與提案活動本身的愿望是背道而馳的,通過懲罰帶來的提案制度一定不能持久,員工最后會“上有政策、下有對策”。通過學習下列TPM培訓公司的案例,我們可以從中領會提案活動的有效推進方法。
            
            TPM設備管理
            
            TPM設備管理
            
            在剛開始推行活動時,這家工廠的提案件數較少。后來,通過各種各樣的方法,員工的參與件數和參與率逐步提升。到9月份的時候,隨著參與件數的提高,參與率基本上達到了80%。這時候,可以認定這家工廠員工的提案達到了較高水平。因此,在評價提案活動時,企業應當特別重視員工的參與率,使其長期維持在某一高度。
            
            某企業的員工針對打印機的色帶使用提出了改善提案。在改善之前,當打印機色帶被廢棄時,只有一半被打印。這時,一線的工人意識到這一浪費問題,提出了自己的改善方案:打開盒子,把色帶撕下來換一個方向再貼上去,封好,再交給生產部門繼續打印。這個簡單的提案實施之后,不僅打印質量與原來完全一樣,每年還可以節省18000元,既省錢又環保。由此可見,在企業管理中,浪費無所不在。當接觸現場的基層員工擁有改善意識時,最能解決基本問題。
            
            某企業專門生產油墨,其生產設備被放置在車間中央,由于一種溶劑揮發,使得整個車間充滿了濃烈的氣味。如何才能把這種氣味消除呢?這家公司的總經理每次到國外參觀時,都十分留意國外企業是如何解決這個問題的。但是,他發現日本工廠也沒有有效解決這個問題,只好讓所有的操作員工全副武裝,戴上防毒面具。
            
            在提案改善活動中,這家工廠的員工提出了一個想法。他用塑料紙制作了一個形似蚊帳的物體,加料時將“蚊帳”拉起來。當加料完畢之后進行攪拌時,則把“蚊帳”放下來將機器蓋住,讓所有的揮發氣體沿著排氣扇揮發掉。經過這樣的改善,氣味減少了80%以上。
            
            這項改善并沒有為企業帶來任何的經濟效益,而且增加了定期更換“蚊帳”的支出。但是,企業總經理仍然給予了這項改善很高的評價:這是世界級的改善,既省錢又有效,其他國家都沒有表現得這么優秀。因此,在對員工的改善事例進行評價時,要有一定的高度。管理者千萬不要只考慮經濟效益,而要從員工身體健康的角度考慮,因而這一改善是值得肯定的。
            
            某企業生產車間的三滾機經常發生事故。這個三滾機在每個調色過程結束之后都要進行換色,這就需要將三滾機徹底清洗一遍。由于三滾機的這種運行方式,工作人員在清洗過程中稍不小心,就會被轉動的三滾機夾斷手指。為了解決這個問題,一位員工提出了建議。在機器的滾軸兩邊焊上擋板,只要在擋板范圍內擦洗,手放進去沒有任何的危險。這種提案徹底杜絕了安全隱患,只有生產現場的一線工人才能想到這種方法。
            
            每個卡板上放置了四臺機器,這些機器都是由供應商加工好,搬到公司完成標帖的張貼后直接出貨。在工作過程中員工們經常抱怨:把很重的機器搬出來張貼標帖,然后重新打包出貨。后來,有人提出了改善方案,要求供應商在有序的卡板上擺好四臺機器的位置,這樣從最外面就可以進行張貼,不需要挪動任何機器,既高效又省力。
            
            從這個案例可以看出,改善還要跨出企業,眼睛向外,與供應商進行充分溝通。在評價這一改善時,管理者必須要有一定的認識高度。員工的改善不再停留在自己范圍,這意味著員工改善意識、改善能力的重大提升。員工的提案無處不在,員工智慧可以得到巨大發揮。因此,企業要鼓勵員工關注自己身邊的管理問題,不斷去改善這些問題。
            
            TPM激活提案活動的方法
            
            如能采取適當的方法,任何改善活動的推進都能夠起到事半功倍的作用;反之,則可能長期停滯不前,使員工失去進一步改善的信心和推動力。因此,激活員工的提案活動也需要研究一些具體的方法。
            
            從組織和制度入手
            
            激活提案活動的第一類方法是從組織和制度著手。首先,領導的高度重視和實施強調將起提案箱的作用。領導的重視不應停留在口頭上。例如,如果部門經理在會議上要求大家一起提案時,一般不會有效果。但是,如果部門經理指名要求某幾個人提案時,這些人一定會配合工作。
            
            其次,還要實施部門首長承諾制,每個部門的負責人應對本部門提案活動的件數、參與率以及要達到的高度做出承諾,把自主活動變成有組織的活動。此外,還要把部門和個人提案件數與每月的考核聯動起來。這樣,從組織和制度入手,讓員工體會到提案無所不在,只要好好改善,就一定能得到多方面的肯定。
            
            形式的運用和活動的趣味化
            
            TPM提案活動的激活還需要采取各種有效的活動形式。如開展一些班組、部門、個人競賽活動,對提案結果進行評比,以活動月的形式開展提案活動等。此外,還可以召開月度優秀提案發表會和表彰會,制作事例集,集中展示提案成果??傊?,要創造出不得不提案的局面,讓員工逐漸養成提案的習慣。只要充分集中眾人的智慧,就一定能將提案活動開展好。
            
            全員參與的衡量指標
            
            TPM提案活動要鼓勵全員參與,其衡量指標主要有兩個數字:人均提案數和提案的參與率。人均提案件數越多越好,日本有些企業的人均提案數維持在每月每人十幾件的水平,員工不但要提出提案,而且還要親自完成這些提案。
            
            提案的參與率更為重要。提案制度本身追求全員參與,如果提案參與率不高,即使提案件數很高,其意義也不大。例如,一個100人的部門提案200件,但是都是由兩個人完成的,企業也只能給這個部門定為C級;另一個100人的部門同樣提案200件,但是提案由100人來完成,實現了全員參與,因而被評定為A級。因此,企業在追求人均提案數的同時,特別要提高員工參與率。
            
            TPM提案活動的根本目的是促進員工的參與,使員工關注自身的工作,關注企業的發展,進而使員工的尋找問題、解決問題的能力得到重大提升。員工的提案無處不在,員工的智慧得到極大的發揮。因此,企業經營者應當重視提案改善活動,鼓勵員工關注自己身邊的管理問題,不斷去改善這些問題。

          歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

          1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

          2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

          3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

          4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

          5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

          回到頂部
          什么工作可以月入过万