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    TPM管理1階段是什么

    來源/作者: TnPM課堂 丨 發布時間:2021-02-02 丨 瀏覽次數:

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    《TPM/KTPM精益管理實戰》

      TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:公司精益TPM管理自2020年至今已實施七期。從“0階段”或“6S”基礎管理階段開始,三個事業部正逐步走向“1階段”。

      

      精益TPM管理推進步驟

      

      0 階段

      

      “0階段”是以環境為中心,通過改變環境來改變人的思考方式和行動質量。

      

      那么

      

      “1階段”是什么?

      

      要做什么?要怎么做呢?

      

      1 階段

      

      “1階段”即自主保全階段,是精益TPM管理的重要活動內容,是提升生產效率和改善企業內部特別是現場管理水平的有效工具。

      

      自主保全活動通過操作人員自己維護和改善自己的設備和工程,從而實現和維持正確的狀態。從人的方面說,要充分發揮操作人員的作用,培養操作和維護設備能力強的人員;從設備方面說,要實現能夠辨認異常的現場。

      

      自主保全,“6S”管理是基礎,在全員能力提升的過程中,按照七個步驟逐步推進。

      

      第一步,初期清掃,是以設備為中心徹底去除灰塵污染,徹底發現并徹底解決微缺陷,使現場操作人員能夠用眼睛發現,判斷設備正常與否。當然,由于污染源如水、油、粉塵等不可能在較短時間內全面徹底清除,因此,在初期清掃中,就要求制訂相應的清掃制度以規定清掃頻次、人員、檢查人和清掃標準,保證設備恢復本色。

      

      第二步,制定發生源、困難源對策,就是要采取防止飛散的對策來減少污染面,以改善清掃困難部位來縮短時間。比如在車床切削過程中,鐵屑四處飛散,現場職工一方面要頻繁清理車床,另一方面還要清理地面。如果在切削部位制作一個防飛散的罩子,并將飛散的鐵屑用小盤接住,這樣就省去了員工長期清掃的麻煩。

      

      第三步,制定注油基準書。由于水鋼生產現場的傳動設備、液壓設備較多,都需要定期注油保養,如果注油質量差、注油方式錯誤或注油標準未明確,就可能造成設備短路甚至新設備換上又燒壞。因此,公司和各單位要通過OPL(單點課程)進行設備潤滑機能培訓,開展潤滑總點檢,制定在指定時間能夠完成清掃注油的基準,以確保設備正常運轉。

      

      第四步,總點檢,是要求員工按照總的檢查科目進行技能提升培訓。當前,現場職工也有點檢表,但由于設備項目不合理、點檢方式不科學,加上點檢流于形式,致使設備故障頻繁發生。因此,總點檢是改善設備的檢查方法,制定在檢查時確實能進行檢查的基準,真正做到“我的設備我維護”。

      

      第五步,自主點檢,是指制定自主保全基準周期表,遵守以設備為活動對象的基準,并忠實做好日常保全,以設備、安全為“0”目標,切實完善設備管理。

      

      第六步,工程品質保證,是通過開展不良“0”活動,開展不生產不良的活動,以工序、設備來保證品質并以不良“0”為目標。

      

      第七步,自主管理,是達到以上目標后,在現有水平上維持、改善、繼承。

      

      與“0期”活動相比,“1期”活動的對象由物品轉變為設備,重點由以環境為中心轉變為以設備性能為中心,關注度也由大缺陷轉變為微缺陷。但重點還是放在現狀,存在的對象和現場。這就需要不斷提升人的能力,提升設備管理,實現企業體質的全面提升。

     


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