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    TPM管理體系如何建立

    來源/作者: 精益安全生產 丨 發布時間:2021-02-19 丨 瀏覽次數:

    尊敬的客戶:

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    《TPM/KTPM精益管理實戰》

      TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:TPM管理體系的建立通??煞譃槿齻€階段:準備階段、參考實施階段和鞏固階段。下面,我們將詳細介紹制度建立的三個階段。

      

      TPM管理體系建立

      

      TPM管理體系建立

      

      1、準備階段

      

      準備階段主要是在企業中制定TPM計劃,并創造出一個適宜推行TPM的氛圍。這個階段我們可以進行以下幾個步驟。

      

     ?、賂PM引進宣傳和人員培訓

      

      主要是向企業員工宣傳TPM的好處,可以創造的效益,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。

      

     ?、诮⒔M織機構推動TPM

      

      成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權利、責任,企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

      

     ?、劢⒒镜腡PM策略和目標

      

      TPM的目標主要表現在三個方面:a.目的是什么b.量達到多少c.時間表,也就是什么時間在那些指標上達到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標

      

     ?、芙PM推進總計劃

      

      制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

      

      計劃的主要內容體現在以下的五個方面。

      

      A:改進設備綜合效率;

      

      B:建立操作工人的自主維修程序;

      

      C:質量保證;

      

      D:維修部門的工作計劃表;

      

      E:教育及培訓、提高認識和技能

      

      2、引進實施階段

      

      此階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作??蛇M行如下五方面的工作。

      

     ?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施

      

      成立各專業項目小組,小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。

      

      項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

      

     ?、诮⒆灾骶S修程序

      

      首先要克服傳統的“我使用,你維修”的分工概念,要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。  推行活動,并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

      

      自主維修“七步法”內容

      

      1 初始清潔 清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺絲

      

      2 制定對策 防止灰塵,油泥污染,改進難以清理部位的狀況,減少清潔困難

      

      3 建立清潔潤滑標準每臺設備,逐點建立合理的清潔潤滑標準

      

      4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況,由小組長引導小組成員進行各檢查項目

      

      5 建立自行檢查標準,按照標準進行檢查。

      

      6  制定各個工作場所的標準,如清潔潤滑標準,現場清潔標準,數據記錄標準,工具、部件保養標準等等

      

      7 自動、自主維修 工人可以自覺,熟練進行自主維修,自信心強,有成就感。

      

     ?、圩龊镁S修計劃

      

      維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會,隨時解決生產中出現的問題,隨時安排及調整維修計劃。

      

     ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓

      

      培訓是一種多倍回報的投資,不但要對操作人員的維修技能進行培訓,而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培 訓。

      

      培訓對象 培訓內容

      

      工段長 培訓管理技能,基本的設計修改技術

      

      有經驗的工人 培訓維修應用技術

      

      高級操作工 學習基本維修技能,故障診斷與修理

      

      初級,新工人 學習基本操作技能

      

     ?、萁⒃O備初期的管理程序

      

      設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此,設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備,具體目標是:

      

     ?、僭谠O備投資規劃的限度內爭取達到最高水平

      

     ?、跍p少從設計到穩定運行的周期

      

     ?、酃ぷ髫摵尚?/p>

      

     ?、鼙WC設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。

      

      3、鞏固階段

      

      鞏固階段主要是對推行的一個檢查評估。改進其中的不足,并制定出下一階段中更高的目標,從而為企業創造出更大的利益。

     


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