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    為什么TPM在國內企業難以推行

    來源/作者: 煙臺市道爾網絡科技有限公司 丨 發布時間:2021-03-03 丨 瀏覽次數:

    尊敬的客戶:

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    《TPM/KTPM精益管理實戰》

      TPM的定義

      

      TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:TPM(Total Productive Maintenance),譯為:全員生產維護,誕生于上世紀70年代初,是以設備綜合效率為目標,以全系統的預防維護為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修體制。

      

      TPM精髓

      

      TPM精髓

      

      TPM的目的

      

      TPM作為世界級三大制造業管理技術之一,已經成為企業設備管理重要工具之一,在企業的日常管理中發揮著越來越重要的作用。

      

      TPM管理使設備的維保工作成為了工廠管理中的一項日常工作,計劃性的維保停機被安排為生產過程的一個完整部分。其目的就是將意外情況和非計劃維修工作帶來的損失降到最低限度。

      

      TPM在中國推行的難點

      

      TPM在日本已經全面普及,為什么國內企業TPM難以推行?

      

      1、文化與傳統不同;

      

      2、企業員工平均文化水平不同;

      

      3、習慣和素養不同;

      

      改革開放之前,中國只能算個落后的農業大國。改革開放之后,大量的人員帶著各自的行為習慣從全國的各行各業補充到產業大軍的隊伍里。這支隊伍的缺點是什么?

      

      1、做事隨意,沒有規矩;

      

      2、有了規矩,弄虛作假,不守規矩;

      

      3、遵守規矩,卻總是做不到位;

      

      4、缺少“我的設備 我維護”的素質和理念。

      

      什么是在中國推行TPM的最難點?

      

      ——全員參加!

      

      很多操作工認為操作工只負責使用設備,維保設備的工作是維修部門的職責,很多操作工甚至認為TPM是維修部門將工作推到操作工的頭上。

      

      操作工:只管操作不管維護是很多人的錯誤共識。

      

      維修工往往是企業中的“緊俏資源”,國內企業普遍存在設備數量與維修工數量配備不達標的情況,一個維修工往往要管理超出個人管理能力的設備數量,特別是在實施維修故障設備的同時還要兼顧設備的維保工作。因此,在維保工作沒有合理的計劃性的安排和監督情況下,設備維保工作往往由于精力不足而疏忽遺漏或延期。

      

      維修工:缺乏合理的維保計劃安排而疏忽維保工作。

      

      管理人員日常與設備直接接觸的時間較少,管理人員的日常工作內容安排的較為緊湊充實,對于設備的維保工作往往會遺忘疏漏。缺乏對于設備維保的監督和審查力度,使設備現場的維保工作逐漸流于形式,失去意義。

      

      管理人員:對設備現場的關注度和監督力度不足。

      

      要改變這種現狀,企業除了加大培訓力度外,還需要健全制度,配合利用有效的考核機制和監管工具。


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