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    企業為什么要開展精益TPM管理活動

    來源/作者: 王顧問談管理 丨 發布時間:2021-03-23 丨 瀏覽次數:

    尊敬的客戶:

    您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

    《TPM/KTPM精益管理實戰》

      一、精益TPM管理導入理由:

      

      TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:導入精益TPM至少可以達到如下目標:

      

      1、打造目視化防呆現場,產線物品和作業的狀態一目了然,管理者和員工可對現場的異常進行快帶判斷。

      

      2、創造舒適的作業環境,促使員工去創造良好的環境,通過良好的環境去影響每一位員工---人造環境,環境育人。

      

      3、讓設備達到比較好的狀態,建立一套完整的操作、點檢、潤滑、維修作業指導書。營造良好的改善氛圍。

      

      精益TPM管理

      

      精益TPM管理

      

      二、精益TPM管理咨詢期待效果:

      

      導入精益TPM,可以獲得以下多方面的效果:

      

      1、可以獲得可觀的經濟效益

      

      2、工廠環境可以得到極大的改善

      

      3、設備故障率可以大幅下降,形成一套完整的專業保全體系

      

      4、員工發現問題的能力和解決問題的能力可以得到很大提升

      

      5、輸出一套標準(操作、清掃、點檢、維檢修作業指導書)

      

      6、員工技能可以得到大幅提升

      

      7、品質問題可以得到系統的改善,輸出標準化的品質缺陷代碼、品質解析方法及品質異常預防處理方法

      

      8、培養員工的PDCA工業化思維模式

      

      9、形成一套適合自已企業的自主管理體系

      

      三、精益TPM咨詢內容:

      

      1、員工提案制度

      

      2、以效益為中心的焦點課題改善

      

      3、以一線員工為主體的自主管理體系

      

      4、以保障設備為中心的專業保全

      

      5、品質管理

      

      6、事務改善

      

      7、全安管理

      

      8、氛圍營造機制等

      

      四、常用精益TPM工具:

      

      1、魚骨圖分析

      

      2、5WHY分析法

      

      3、OPL

      

      4、紅牌作戰

      

      5、數據分析工具

      

      6、8D分析法

      

      7、技能矩陣圖

      

      8、品質解析流程

      

      9、FMEA

      

      10、全流程調查法等

      

      五、精益TPM管理咨詢效果:

      

      成功案例一:某造紙企業輔導第一年的效果

      

      導入前:某主要產品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后,員工掌握了TPM改善工具后,通過改善活動,先后發現設備微缺陷1600多個,改善了1400多個,使設備穩定性大幅提升,一年后,正品率提升到92%以上,直接的生產成本降低達500多萬元。

      

      成功案例二:某食品企業輔導二年的效果

      

      這是一家大型食品企業,具有一定的管理基礎,但是,全公司改善氛圍不理想,員工的改善熱情不高,成為制約公司進步及發展的瓶頸之一。導入精益TPM后,員工的參與度得到了極大提高,每年改善提案數量1000多件,每年開展2輪焦點課題改善,僅課題效益每年都超過1000萬元以上,并在全公司形成了良好的自主改善氛圍…

      

      成功案例三:某化工企業輔導三年的效果

      

      這是一家大型化工企業,現場管理基礎比較薄弱,跑冒滴漏多,作業標準化不足,存在極大的浪費和安全隱患。導入精益TPM后,兩源問題解決率達到90%,關鍵崗位操作實現了100%的標準化,編制了1000多份可視化作業指導書,總結了7000多份OPL(要點教育),培養了50多個內部講師,開展了70多個焦點課題改善小組活動,設備故障率下降了30%,每年的直接經濟效益都達數千萬元以上。

      

      六、精益TPM管理的實現邏輯:

      

      1、精益TPM在企業管理中的位置精益TPM是打造世界級制造業行之有效的管理體系,其內容涵蓋了企業管理的方方面面,精益TPM的每一個模塊就如一幢建筑的支撐柱子,只有每一根柱子都做扎實了,才有可能讓企業達到世界級的水準。

      

      2、精益TPM的基本結構

      

      自主管理、焦點課題和員工提案是精益TPM活動的三大核心活動形式,優秀的6S管理是這三大活動的基礎,良好的改善氛圍是確?;顒尤〉贸晒Φ谋U?。

      

      3、導入精益TPM的路徑規劃

      

      導入精益TPM建議按一定的路徑開展,循序漸進,扎實做好每一個階段,最終實現自主管理。

      

      4、精益TPM推行的要點

      

     ?。?)全員參與,快樂工作。

      

     ?。?)循序漸進,和平演變。從易到難,建立信心;按步驟推進;明確目的,杜絕形式化;要習慣照相,培養自豪感。

      

     ?。?)主人翁意識,推崇屬地管理。

      

     ?。?)精益TPM不是短期的運動戰,要有長期作戰,持續作戰的心態和準備。


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