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    TPM管理自主保養推行落地

    來源/作者: 設備管理中華聯盟 丨 發布時間:2021-03-27 丨 瀏覽次數:

    尊敬的客戶:

    您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

    《TPM/KTPM精益管理實戰》

      TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理和自主維護是指員工自主對企業進行全面管理、維護和維護。自主維護的關鍵在于真正做到“自主”,使現場設備的維護和保養成為操作人員的自覺行為,成為工作人員良好的工作習慣和內在素質。

      

      全面實施TPM管理,培養出能駕馭設備的操作人員,形成自主保養的體制,一方面要注重人才的培養,另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高,以實現真正的效果,并且這個效果是能得到維持的。

      

      在開展自主保養時,不可寄希望于一下解決所有問題,為此將目標和內容整理為7步,這就是“步進式自主保養”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。

      

      TPM自主保養

      

      TPM自主保養

      

      TPM推進的7大步驟

      

      1、初期清掃(清掃就是點檢)

      

      初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發現問題,發現設備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。

      

      ★設備方面的目標:

      

      1.除去垃圾、污垢,使潛在的缺陷顯現出來

      

      2.使老化,缺陷復原

      

      3.尋找垃圾、污垢發生源

      

      ★人員方便的目標:

      

      1.通過簡單的清掃工作,熟悉小組活動

      

      2.圈長學習領導統御

      

      3.通過眼看、手觸提高珍惜設備的心思,持有疑問和好奇心

      

      ★管理者的指導、援助:

      

      1.通過職能模式,起模范帶頭作用

      

      2.教導員工清掃重點處和清掃、注油、強化鎖固的重要性

      

      2、發生源、困難部位對策

      

      為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位,如加油、清掃、除污等,也應采取有效對策,提高設備的可維護保養性。

      

      ★活動內容:

      

      1.進行飛散防止對策

      

      2.改善清掃困難度,縮短時間

      

      ★設備方面的目標:

      

      1.防止垃圾、污垢的發生、粘附,提高設備的可靠性

      

      2.確實維持設備的清掃狀態,提高保全性

      

      ★人員方面的目標:

      

      1.學習機械的動作、加工的原理

      

      2.以身邊的垃圾、污垢為課題來改善設備,學習其思專方法,推行方法

      

      3.對改善設備持有興趣和積極性

      

      4.體會改善成功的喜悅

      

      ★管理者的指導、援助:

      

      1.教導機械的動作、加工原理

      

      2.通過哪里—哪里,什么—什么的分析技巧,教導分析現象的思考方法、手段

      

      3.增加讓改善構思具體化的頻度

      

      3、編寫清掃、加油基準

      

      根據第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準,以保養自己分管的設備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

      

      ★設備方面的目標:

      

      1.改善供油困難處(個所)

      

      2.實施目視管理

      

      3.確實維持設備的基本條件(清掃、注油、強化鎖固)使防止老化的活動能夠扎根

      

      ★人員方面的目標:

      

      1.制定自己的基準并遵守

      

      2.指導遵守的要性,學習何謂管理

      

      3.每個人都具有職責意識和團隊精神

      

      ★管理者的指導、援助:

      

      1.準備潤滑管理規定

      

      2.教導潤滑、點檢,指導實際技能

      

      3.教導清掃、注油基準的制定方法,指導協助編制

      

      4、總點檢

      

      為了充分發揮設備的固有功能,要學習設備結構、功能及判斷基準,檢查設備各主要部分的外觀,發現設備的缺陷并使之復原,同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷完善,以利檢查。

      

      ★活動內容:

      

      1.進行點檢技能教育

      

      2.進行總點檢

      

      3.改善點檢方法,設備

      

      4.制定在所定時間內能確實點檢的基準

      

      ★設備方面的目標:

      

      1.復原,改善老化、缺陷

      

      2.徹底進行目視管理

      

      3.改善點檢困難處

      

      4.通過日常點檢確實維持老化的復原狀態,進一步提高設備的可靠性

      

      ★人員方面的目標:

      

      1.通過點檢技能教育,學習設備結構,機能,老化判斷基準,掌握點檢技能

      

      2.學習簡單的缺陷處置辦法

      

      3.通過圈長在領導統御的教導,讓成員因受教而習得領導統御的技能

      

      4.學習點檢資料(數據)的取得方法、總結方法、分析方法,指導其重要性

      

      ★管理者的指導、幫助:

      

      1.準備總點檢點檢表、手冊、教材,進行總點檢教育

      

      2.編制總點檢日程表

      

      3.迅速處理委托工程

      

      4.教導簡單的缺陷處置方法

      

      5.教導目視管理,改善點檢困難處的方法

      

      6.教導匯集點檢資料

      

      5、自主點檢

      

      在第三步編寫的清掃基準,加油基準,檢查基準的基礎上,加上第四步學到的內容,并完全遵照執行,這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中,還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作,質量和設備等等的關聯性,具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。

      

      ★活動內容:

      

      1.編制自主保養基準、日歷、總的完成設備為對象的活動

      

      2.遵守基準,忠實的進行日常保全

      

      3.以零故障為目標

      

      ★設備方面的目標:

      

      1.糾正個別改善的成果,應用于類似設備

      

      2.對目視管理做綜合修訂

      

      3.提高可靠性,維持保全

      

      4.操作性能好的工程,設備

      

      5.實現能了解異常為何的現場

      

      ★人員方面的目標:

      

      1.綜合的來理解工程、設備

      

      2.通過五官感知異常征兆,培養預防故障的能力,培養熟悉設備的操作員

      

      3.讓小組的自主管理能扎根

      

      ★管理者的指導、援助:

      

      1.決定自主、專門保養點檢分擔

      

      2.教導基礎的保養技能、簡易診斷

      

      3.講一些將故障防患于未然的事例

      

      4.教導工程,設備特有的結構、機能,使得全體能有系統的理解

      

      6、保證工程品質

      

      從現有的以設備為中心的活動向保證工程品質方面擴展,制定出管理基準,應徹底減少物、事等管理對象,盡量簡化。

      

      所謂應徹底的整頓,遵守(維持)即定基準并逐步完善,以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

      

      ★活動內容:

      

      1.展開不流出不良的活動

      

      2.進行不制造不良的活動

      

      3.保證工程、設備,以零不良為目標

      

      ★設備方面的目標:

      

      1.修訂品質保證項目

      

      2.實現不良品不流向工程的可靠性高的工程

      

      3.改定良品條件

      

      4.實現不制造不良品的可靠性高的工程、設備

      

      ★人員方面的目標:

      

      1.培養熟悉設備、品質的操作員,使其成其技術人員

      

      2.讓操作員能夠自主管理

      

      ★管理者的指導、援助:

      

      1.教導工程品質,良品(加工)條件

      

      2.教導要求系—要因系—結果系之間的關系

      

      3.教導易遵守的五個條件

      

      4.教導QA易行的五個條件:良品條件明確(定量)、良品條件容易設定、良品條件容易變化、良品條件的變化容易被判知、良品條件容易復原

      

      5.通過設備動作,加工原理來教導品質保證

      

      6.由運轉、保養品質保證、生產技術、制品設計部門分工一起編入品質體系

      

      7、自主管理

      

      通過以前6步的活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第7步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行PDCA循環,結合公司的方針、目標,制定出適合自己的新的小組活動目標,做到自主管理的徹底化。

      

      ★活動內容:

      

      1.維持

      

      2.改善

      

      3.繼承現在的TPM水平

      

      ★設備方面的目標:

      

      1.維持零災害、零不良、零故障,以更高的水準為目標

      

      ★人員方面的目標:

      

      1.讓輔助課題活動得以扎根,挖掘自身問題,養成解決的習慣

      

      2.預知異常,將故障、不良防患于未然

      

      3.讓自主管理得以扎根,可自主地將企業、工廠方針在第一線展開

      

      ★管理者的指導、援助:

      

      1.支持維持、改善、繼承TPM水平的活動

      

      2.進一步提高技術

      

      3.以第二代TPM為目標

      

      自我維護主要以生產現場操作人員為主,根據人的感受(聽、摸、聞、看、嘗)對設備進行檢查,并對加油、緊固等維修技能進行培訓,使員工具備修理小故障的能力。通過不斷的培訓和學習,現場操作人員逐漸熟悉了設備結構和性能,不僅會正確操作、維護和故障診斷,還會處理小故障。


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