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          為什么說5S并不等于TPM

          來源/作者: 設備管理中華聯盟/裝備保障管理網 丨 發布時間:2021-05-01 丨 瀏覽次數:

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          《TPM/KTPM精益管理實戰》

            TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:5S管理不等于TPM全員生產性維護,TPM全員生產性維護是推動TPM全員生產性維護活動首先應該樹立的理念。近年來,許多企業都對TPM全員生產性維護活動感興趣,但如果你問他們:“TPM全員生產性維護是做什么的?”有人回答:TPM就是做,掃地,擦機;清洗設備時要樹立清洗就是抽查的觀念,發現問題,改進,制定標準,一段時間后基本消失。"

            

            從這個回答中不難了解為何很多企業推進TPM數年,卻無明顯成效。實施TPM的方式非常多,但以5S管理活動為導人的企業占多數,主要原因是5S管理簡單易行,不同層次的員工容易參與,同時也為TPM活動的開展打好基礎;另一個原因是,5S管理乃是一切管理的基礎,如果5S管理做不好,管理必然好不到哪里去,要做TPM,非得做好5S管理不可。

            

            從近幾年人工成本逐年高漲及第四產業(注:智能裝備產業為核心的產業,工業4.0時代)逐漸普及的情況來看,如果企業界(尤其是制造業)的工廠環境沒有太大的改善,勞動力不足的狀況將成為企業運營的噩夢。

            

            如:同樣價位、口味相近的兩家餐廳為例,如果一家的餐飲環境看起來干凈清爽,而另一家卻到處油污,你會選擇哪一家餐廳用餐呢?

            

            相同的道理,當客戶選擇下訂單的時候,如遇到的工廠與上述兩家餐廳狀況類似,我們都能預知客戶決策如何。求職者在選擇工廠時,也會以同樣的心情來考慮。目前很多企業將現場操作人員的工作服改成白色,除了消除層次差別的心理因素外,也是使現場明快化的做法。

            

            近幾年頻繁跳槽的人相當多,如果企業一直找不到需要的人員,或新人工作不久就離職,就應該好好想想企業的環境究竟是處在何種狀態,是通過坷的活動徹底改善還是任其繼續惡性循環發展呢?

            

            當然,任何一種改革或體系的導人,多少都會引起抗拒心理,5S管理活動也不例外。

            

            在開展覽活動的過程中,經常有人議論"生產重要還是5S管理重要?","實施5S管理能賺多少錢?",或者"5S管理要進行到幺程度才算成功?"其實,5S管理活動強調的是→種行動,通過此活動來改變人的思考方式與行為模式,進而改變設備及工廠管理水平。然而,要判斷5S管理活動做到什么程度才算成功、才能提高企業利潤,是相當困難的;就如同奧運選手視跑步及蛙跳為基本動作,不斷地練習,但要判斷跑多少步或蛙跳幾下才能獲勝,則非常困難。

            

            其實我們不是看5S管理活動的結果,而是通過銷售額的增加(新客戶訂單數)和客戶投訴數的減少來判斷5S管理活動的進度。也就是說,我們應該全面開展5S管理活動,直到企業創造出優秀的經營業績。5S管理活動肯定有助于企業運營,反復實施肯定會形成良性循環,讓工廠環境看起來舒適明亮。同時也創造了可喜的經濟效益。


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