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          為何中日企業TPM差別很大

          來源/作者: 設備TPM推進與管理 丨 發布時間:2021-05-04 丨 瀏覽次數:

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          《TPM/KTPM精益管理實戰》

            一、企業領導人認識有偏差

            

            TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:眾所周知,市場比場景更重要,但是我們就不能不顧場景只需要市場嗎?答案當然是否定的,在一個企業里,經營和管理是一致的,是一脈相承的。我們可以形象地把兩者的關系比作一個連接器。想要一個頭高,就要有另一個頭高。市場規模的擴大首先要提高基礎管理水平。

            

            企業必須提高自身的生產管理水平,推行5S現場管理和精益生產,并在企業的內部管理上下工夫,才能跟得上市場的步伐。企業應當未雨綢繆,老總要首先認識到管理水平提高的重要性,市場管理兩手都要抓,并且在企業推行新管理工具的時候站在最前列,以最大的熱情給執行者以最大的支持,并且要始終保持對改進的熱情。

            

            二、國內企業員工素質參差不齊

            

            中國的中小企業里,工人隊伍中民工占了很大的比例,技術工人相對較少,這和日本等發達國家的工人比例有很大的區別。很多企業的生產工人學歷90%以上在高中以下,在這樣的企業里,員工對企業的認同感和歸屬感不強,對先進管理工具的認識水平、理解能力和執行能力會比較差,自然對推行TPM行成了巨大的阻力甚至反作用力。

            

            同樣,在企業中,中層管理人員很大比例是部門的業務精英,他們或者管理實踐不足,或者不具備專業的理論水平,有些也得不到企業提供的相應的培訓。管理人員的素質差異在國內外企業里體現得更明顯,根據2003年的調查數據,外國企業里的中層管理人員掌握并經常使用的管理工具在十一項,而中國的企業里,平均只有兩項。

            

            三、中國企業員工流動速度快

            

            在中日企業的對比中,在企業外部影響力方面有一個非常重要和明顯的區別,就是人力資源市場對企業的影響程度。對于日本企業,人力資源市場的供需情況對他們來說影響顯得微乎其微,因為日本企業推行“年功序列制”,員工崇尚的是對企業從一而終,除非企業倒閉或裁員;而在中國,現在連國有企業的員工也無法保證“鐵飯碗”了,員工不存在對企業從一而終的客觀條件,同時中國人力資源市場的供需總量是非常巨大的,這就意味著員工很容易受到外部更優厚條件的誘惑而跳槽,企業一旦對某個員工不滿意也能非常迅速的找到替代者。

            

            與上述三種情況相比,日本企業員工的穩定性非常大,尤其是在高管層和運營層,因為員工認為主要的晉升是從自己這邊開始的,沒有適合跳槽的環境,所以高管層和運營層是實施TPM全員生產性維護的主體。如果這些員工不關心什么是TPM全員生產性維護,或者沒有足夠的時間和精力在實踐中獲得經驗和改進,那么在企業中實施TPM全員生產性維護就是奢侈的。


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