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          項目實施?|| 斗志昂揚、勇往直前,重慶工電段長壽北車間5S管理2期

          來源/作者: 程志 汪紫晨 丨 發布時間:2021-05-27 丨 瀏覽次數:

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          《TPM/KTPM精益管理實戰》

          近日,重慶工電段長壽北車間進行了標準建設二期一階段工作。在本期工作中車間和新益為袁老師圍繞一期接續工作隊辦公室、廠區、食堂、庫房進行全面深入打造。

            

            在項目推進中,推進委員會和咨詢方對本期工作開展進行了討論和梳理并從新確定了屬于長壽北車間的組織架構,接著在三樓會議室召集并召開了首次會議,會議議程明確了各組負責人、責任區域及小組成員。新益為 | 5S咨詢服務中心袁老師還對本期工作重點進行了分解。會議由推進辦程總隊長主持,程總隊長說:“一期工作的成績是我們共同辛苦完成的,我們需要持續保持住我們的這份辛勞成果。所以,本期工作除了對一期的查漏補缺外,我們還要對成果維持機制進行細化和責任明確。”各隊長對程總隊長的話表示贊同并對工作開展情況進行了安排。

            

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            倉庫組開展劃線工作

            

            會后,各組即開始行動,對各區域進行維持改善,其中任務較大的是廠區組和倉庫組,在天氣炎熱的情況下頂著烈日對室外區域進行油漆劃線和環境治理工作。倉庫劉隊長說:“標準化建設工作是雖然是段上的要求,但是經過一期工作的開展,我們實實在在的看到了效果,也給后續工作開展帶來了便利。本期袁老師的要求我們一定保質保量的完成。”

            

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            廠區組對草坪進行除草

            

            根據本期工作安排,推進辦還對各區域進行了維持基準卡的完善,設計制作20份維持基準并進行了張貼懸掛。維持基準的建立意味著管理工作的不斷完善,達到處處有人管,管理有標準的狀態。

            

            最后,推進辦和咨詢顧問對本期工作進行了總結,對本期的優缺點進行了分析評價。也對二階段工作進行了安排,以長期保持的姿態迎接上級領導的檢查。通過本期工作的順利開展,長壽北車間的的5S管理水平又得到了提升,同時也開始了更高要求的改善。相信在向后工作開展中,長壽北車間一定能越做越好!


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