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          TPM初期管理供應鏈物流管理如何正確實施

          來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2017-03-29 丨 瀏覽次數:

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          《TPM/KTPM精益管理實戰》

            如今,無論是物流行業領域還是制造企業領域,人們對物流與供應鏈之間的關系理解依然存在著比較嚴重的誤區,甚至在一些國內著名出版社所編譯的書籍中,把供應鏈管理等同于物流管理的例子也屢見不鮮。
            
            而“物流是第三方利潤源”的觀點更是把這種的謬誤推上了極致,仿佛只要把物流搞好了,經營上的問題就一定能夠迎刃而解,并能夠成功地為企業帶來巨大的利潤?;谠S多的制造企業對物流與供應鏈管理的片面理解,使其物流管理部門備受矚目,但是,從“節省物流成本以獲取利潤”角度出發的管理思想也往往使物流部門的管理人員感到費用的捉襟見肘。值得注意的是,在成本的制約下,物流業務的質量也呈現下降的趨勢,其結果則是對生產以及產成品的銷售帶來巨大的負面影響,直接導致整體經營業績的下滑。
           
          TPM供應鏈物流管理流程
          TPM供應鏈物流管理流程
            
            一、何為供應鏈物流管理?
            
            供應鏈物流管理是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的制造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理,例如汽車制造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理,就是以汽車產品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理,例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點,又有區別。
            
            產品制造類的供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理,資金流是為物流服務的,為保障物流順利進行而創造條件。
            
            二、供應鏈物流管理的原理?
            
            供應鏈物流管理的原理,就是要結合供應鏈的特點,綜合采用各種物流手段,實現物質實體的有效移動,既保障供應鏈正常運行所需的物資需要,又保障整個供應鏈的總物流費用最省,整體效益最高。
            
            三、供應鏈物流管理和物流管理的區別?
            
            供應鏈物流管理,也是一種物流管理,它和通常的物流管理沒有本質的區別。它同樣包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃設計和組織等工作,同樣要運用系統的觀點和系統工程的方法。供應鏈物流管理的特點,就是在組織物流活動時,要充分考慮供應鏈的特點。供應鏈最大的特點,就是協調配合,例如在庫存點設置、運輸批量、運輸環節、供需關系等等。都要統籌考慮集約化、協同化,既保障供應鏈鏈主企業的需要,又降低供應鏈企業之間的總物流費用,以提高供應鏈整體的運行效益。
            
            注意,這里提到的效益是著眼于供應鏈整體的效益,費用是供應鏈的總費用。這就是說不排除有的效益會降低、有的費用會增長的情況。因為既然供應鏈是一個系統,在以系統的觀點處理問題時,這樣的結果是正常合理的。
            
            四、如何利用供應鏈管理提高企業效益?
            
            這里所謂供應鏈整體的效益,其主要的代表就是核心企業的效益。應該說整個供應鏈的使命,就是要為核心企業提高效益服務的。所以供應鏈物流管理實際上是要站在核心企業的立場上,溝通整個供應鏈的物流渠道,將他們合理策劃、設計和優化,提高運行效率、降低運行成本,為核心企業的高效率運作提供有力的支持。
            
            站在核心企業的立場來組織物流,并不是意味著完全不顧非核心企業的利益。相反,要取得非核心企業的合作,就必須兼顧著他們的利益。一方面,核心企業的利益最大化,本身就會給非核心企業的利益最大化。例如汽車裝配廠生產的汽車所占的市場份額擴大,就意味著部件廠的部件需求量更多,分銷企業的銷售收入也就更多。這樣給上游企業和下游企業帶來的利益自然也最大化。另一方面,在組織供應鏈物流方案時,碰到具體問題,在站在核心企業的立場的同時,在不影響大局的情況下,盡可能滿足非核心企業的利益,這樣作出的方案才是可行的。
            
            結合供應鏈的特點來組織物流,既是供應鏈物流管理的優點,又是供應鏈物流管理的約束條件。是優點,是因為它可以使物流在更大的范圍內實行優化處理,在更大范圍內優化資源配置,因此可以實現更大的節約、更大地提高效益;是約束條件,因為它在進行物流活動組織時,需要綜合考慮更多的因素,需要更多的信息支持和優化運算。因此物流設計策劃的工作量更大、難度也更大。
            
            五、如何做好供應鏈物流管理?
            
            供應鏈主要應當由核心企業來組織管理,所以,供應鏈物流管理當然也應當由核心企業來組織管理。因為只有核心企業才真正知道它的供應鏈物流管理應當怎樣做,才能夠真正代表它的利益,才最有效益。
            
            TPM咨詢公司提出:由核心企業組織管理,并不一定要核心企業親自來組織管理。而相反,由于物流管理比較煩瑣,而供應鏈物流管理就更加復雜,任何一個生產企業,在把主要精力管好生產的同時還要把物流管理起來,都是很困難的。所以,一般按現在通行的做法,供應鏈物流管理可以由核心企業委托、或外包給第三方物流公司來承擔。自己作為合同的甲方,只提出管理目標和任務,只監督第三方物流公司的執行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方,根據甲方的目標任務,提出物流方案,具體實施。由于第三方物流公司具有專業化的物流管理經驗和能力,由他們根據核心企業的要求來組織管理供應鏈物流,可能收到比核心企業親自組織管理更好的效果。

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