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          培訓服務

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          TRAINING-REQUIREMENTS

          內訓需求表

          尊敬的客戶:

          您好!歡迎您來到TPM咨詢服務中心官網,很高興能夠有機會和您一起分享TPM設備管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。

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          免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為|TPM咨詢服務中心鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!

          TPM內訓需求表:

           公司名稱:                                             所屬行業:                                         
           企業性質:  ○獨資/臺資    ○合資    ○國企    ○民營    ○股份
           內訓聯系人:    部    門:  
           聯系電話:    郵    箱:  
           聯系傳真:    培訓人數及天數:  
           1、您希望本次培訓的主題內容是什么? (請將您的選中項變色或打勾)
           TPM管理系列課程:   

          ◆  TPM全面生產維護概論

          ◆  設備點檢管理體系建立與管理

          ◆  自主保全與焦點改善

          ◆  液壓系統維修及故障排除技能

          ◆  計劃保全與故障診斷

          ◆設備管理體系建立與對標管理

          ◆設備設施安全管理實務

          ◆設備潤滑管理培訓班

          ◆設備5S及備品配件管理

          ◆合理化建議與改善機制的建立

           5S|6S|7S管理系列課程:   

          ◆中國企業6S管理開展

          ◆6S現場管理實戰

          ◆辦公5S管理實施技巧

          ◆6S可視化實施推進技巧 

          ◆6S現場管理與目視化

          ◆6S管理工具運用

          ◆6S管理持續改善機制建立

          ◆6S管理評價體系建立

           精益生產系列課程:   

          ◆精益供應鏈管理

          ◆工廠精益布局與物流規劃

          ◆業務流程梳理與改善

          ◆質量成本控制與管理

          ◆精益企業管理綱要

          ◆物料需求與制造資源計劃

          ◆TPS豐田生產方式概論

          ◆現場IE改善方法與技巧

          ◆精益卓越團隊管理

          ◆用精益方法快速解決現場問題

          ◆生產過程中浪費

          ◆生產設備(線)重組

          ◆均衡化生產

          ◆價值流分析分析

          ◆快速換模及換產

          ◆全面生產維護

          ◆標準作業與作業標準

          ◆目視化管理

          ◆看板系統及計算

          ◆精益評估體系建立

           班組建設系列課程:   

          ◆班組長的角色認知和一日管理

          ◆班組高效的團隊建立

          ◆班組6S與目視管理實戰

          ◆班組TPM管理-自主保全)

          ◆班組長現場工作效率提升 

          ◆班組生產現場成本控制

          ◆班組生產計劃及物料管理

          ◆班組長現場改善手法

          ◆班組長生產現場的品質管理

          ◆班組ESH-安全管理

           采購與物流系列課程:   

          ◆采購與供應商管理

          ◆供應商質量控制

          ◆采購談判實務技巧

          ◆采購成本分析與控制

          ◆精益生產計劃管理

          ◆精益物流管理

          ◆PMC生產計劃與物料控制

          ◆庫存與倉儲管理

          ◆精益供應鏈管理

           六西格瑪系列課程:   

          ◆綠帶培訓

          ◆黑帶培訓

          ◆SPC統計過程控制

          ◆DFSS六西格瑪設計

          ◆DOE實驗設計

          ◆FMEA失效模式分析

           TQM系列課程:

          ◆綠帶培訓

          ◆黑帶培訓

          ◆SPC統計過程控制

          ◆DFSS六西格瑪設計

          ◆DOE實驗設計

          ◆FMEA失效模式分析

           其它定制課程:TPM可根據客戶不同需要定制內訓課程,詳情來電咨詢;

           2、受訓人員基本情況調查,聽課對象占比最大的學員的情況:(請將您的選中項變色或打勾)

          (1)年齡結構A、25歲以下B、25—35歲C、35歲以上

          (2)學歷情況A、本科以上B、大專C、高中D、高中以下

          (3)職業工齡A、3年以下B、3—5年C、5年以上

          (4)所屬部門A、人力資源B、生產C、設備D、技術F、其他

          (5)職務A、高層B、中層經理C、基層主管D、專工

           3、企業管理現狀(存在的問題):

           

           

           

           4、要求課程的主要內容(課程所要達到的目標):

           

           

           

           5、目前的困惑:

           

           

           

           6、您培訓的預算費用(元/天)
           ○1.2萬-1.8萬元/天  ○1.8萬-2.5萬元/天  ○2.5萬-5萬元/天  ○其它8000元以下
           7、您的其它建議和要求:

           

           

           

          備注說明:

          1、以上內容的填寫須詳細、準確,以便我單位更有針對性和實效性的實施本次培訓。

          2、企業可根據本企業的需求自擬題目,并提供詳細的需求及解決問題清單。

          3、附件下載:TPM培訓需求調查表(該附件格式.pdf文件,如不能正常預覽請下載相關軟件或直接打印本頁)。

           

          歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

          1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

          2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

          3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

          4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

          5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

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